THE 2-MINUTE RULE FOR تطوير العمل الإداري

تعد هذه الخطوة الأولى في أي برنامج تطوير إداري؛ إذ يجب على المنظمة تحديد أهدافها الاستراتيجية قصيرة المدى وطويلة المدى، وفهم احتياجاتها الحالية والمستقبلية من حيث المهارات والكفاءات.وعلى ضو�

فإذا لم يجد الموظفون الذين يتسببون في حدوث مشكلات أن سلوكهم سيكون له أي تأثير سلبي حقيقي عليهم، فلماذا سيغيرون من أنفسهم؟تعتمد هذه الطريقة على إحترام نظام العمل، وتعتمد كذلك على الصدق في مختل�

كل ما عليك فعله هو وضع المعايير التي تريد الالتزام بها مع أي موظف مهما كان، ومن ثم الالتزام بتلك المعايير.فيما يأتي بعض النصائح التي يمكنك من خلالها تجنب شخص ما دون أن تبدو فظاً:إذا كنت قادرًا ع�

وجود ثقة وارتباط واحترام ورغبة في التعاون من أجل إنجاح المهمة.توفير فُرص التقدم والتطور والنمو الوظيفي للأفراد الموهوبين والأكفاء.يجب أن يكون مدير الفريق قادرًا على تفويض أعضاء الفريق بالقيا

أنواع تقييم الأداء الوظيفي تختلف لاختلاف أهداف كل مؤسسة، ولكنها بشكل عام تفيد الشركات على النحو التالي:التحديات تشمل التحيز في التقييم، عدم وضوح المعايير، وعدم وجود بيانات كافية لدعم التقييم